第五十七章 局外之人 (第4/4页)

两个人。而与小袁同宿舍的一个法务，已经结婚了，当然不住宿舍了，说不定，春节后有新同事来，给他安排一个新室友。

    与其跟一个不熟悉的人住一块，不如跟冬子住一起。

    “我还想跟冬哥一起多学些东西呢。”

    冬子谦虚到：“互相学习，我那游戏中，只是个玩意，没啥好学的。”

    “起码我们投缘不是吧？”

    “那这样不麻烦厂里吗？”

    “厂里分这宿舍，也是哪里有空往哪里填，根本不分部门的。你进设计部，设计部的所有员工，都算技术人员。所以，你的资格肯定是够了。我跟彭总说，彭总只要给人事部打个电话，这事就算定下来了，根本没难度。只要你同意，这事就算成了，行不行？”

    “那当然好。”

    随后，冬子问了一些厂里的基本情况。小袁给冬子作了详细的介绍。

    这个品牌本来是意大利品牌，这个厂的前身，是帮意大利品牌代工的。除了设计是别人的，技术指标要符合欧洲标准，从生产到销售，都是这个厂里的。

    这就是跟随战略，这已经是冬子第二次听到这个词了。第一次是在火车上，从那个医疗设备推销员口中听到的。早年中国人贴意大利品牌，也不是要销往欧洲。目前，欧洲几乎没有什么装修与建设工程，所以只是借鉴它的技术标准来提升产品档次，利用它的设计，来表明欧洲血统。

    这种代工厂，挣的是辛苦钱。比如，利润的大头，被欧洲厂家拿走了，他们几乎没出一分钱的成本。但是，这种模式，在中国，又是有效的。大家买这个国产的产品，但心理上，觉得那是欧洲品牌。

    前些年，欧洲品牌，就是高档的代名词。按小袁的说法，其实这个品牌，在欧洲就是一个非常一般的品牌，所以，根本不算高档。当然，欧洲对环保对生产的技术标准，是要比中国内地严格些，况且还有一个iso质量技术体系作保证，质量上是要可靠一些。

    本来的私人企业与乡镇企业，因为跟外国品牌代工，极大地提升了工艺水平与设计档次，也造成了产品的升级换代。

    在这种情况下，公司又组建第二个经营框架了。就是开发出专门面向国内的品牌，虽然不打欧洲的牌子，打的是自己的牌子，但在宣传上，也写明，这是生产欧洲品牌的那个厂家，是符合国际标准的，也在央视打广告，扩大的品牌的知名度。

    其实按厂里的质量技术能力，完全可以达到欧洲的标准了。但是，在设计上，却需要一些变化。毕竟不能照抄欧洲设计，这侵犯了原品牌的知识产权。况且，中国人的欣赏习惯与审美情趣，与外国毕竟有所不同，所以设计部的任务就变重了。

    “以前，我听设计部的人说，他们前两年的设计，主要是嫁接。也就是把欧洲设计的框架，跟中国的理念加以结合，形成自己品牌的特点。但现在，需要独创。”

    冬子不太理解这种转型，小袁解释到：“我对设计不太懂，但是一切从零开始的设计，肯定要走弯路，但这条路是必须走的。因为，这个品牌已经上市了，成了大公司了，起码股东看来，咱们已经独立出来了，得有中国特色、中国气派，老靠洋品牌唬人的时代，越来越行不通了。”

    小袁跟冬子一起说到这个话题，内容就比较复杂了。今天，许多国内品牌都取了个洋名字，其实一部分是有代工经历的厂，把洋名换个字母，音译出来，就是洋气的中国名字了。但后来，一些作坊式的企业，也取些洋名，它们既没有代工经验，也不懂技术标准，更没有质量控制。这种洋名字产品冲击市场，让人们对洋名品牌感观下降，不值钱了。

    比如所谓的耐克运动鞋，原来也是中国代工的。但代工厂的质量技术体系确实是欧美的，质量没话说。但今天，大量假货冲击它，让它的利润与声誉也受到影响了。

    还不如李宁这个土品牌，虽然是中国人名，但因为假冒少，在市场的销售增长，更可靠些。

    冬子问到：“上市公司的气魄这么大，估计也是有钱吧？”

    冬子对上市公司的理解，主要是想到它是有钱的。因为可以在股市上发行股票，钱是人的胆.

    小袁突然冒出一句：“船大艄公多，也好也不好。”