科技之全球垄断_第033章【深度套牢三十年】 首页

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   第033章【深度套牢三十年】 (第2/3页)

部阶段,能走到哪一步主要要看他自己。”

    说完秦微木便翻到了第22页,是一个参考模板,罗晟立即认真的浏览秦微木梳理的一套完整模板。

    【25~30岁阶段】

    一名员工在25岁硕士研究生毕业,被聘请到了蓝星科技工作。

    该阶段针对员工的激励不能用股权激励方式,在25~30岁年龄段的员工,激励方式以奖金为主,而非期权配股。员工现在更需要现金买房买车或者旅游消费。

    但要注意如果给员工发完年终奖,他拿到钱可能就离职,通常都是去潇洒,等花完了再重新找工作,公司若是不注意其中的潜在问题,一旦直接发奖金的时候可能就是他离职的时候。

    避免这一潜在问题就是把员工的奖金拆分成两分,例如他的年终奖是5万,发3万现金,剩下2万留在公司,公司设一个奖金池,用员工等员工的部分奖金来购买公司分红权,等于公司帮助员工做了投资理财,公司大多数净利润在10%~20%左右,比存银行或投资其它理财产品肯定是收益更大,还担保了风险。

    既然蓝星科技长期不准备盈利,可以按照业内相关公司已盈利的利润数值来设定一个保底虚值。

    同时要有5年的锁定期,即,员工在这5年当中不能离职。他若在第三年提出离职,非走不可,人可以走但奖金要等锁定期结束才能领取,并且前三年的分红所得要退还给公司。

    如果员工以结婚、买房、家人生病急需用钱等各种理由,需要把这笔钱取出来,公司不予批准。

    但员工可以从公司走借款程序,公司借钱给员工,额度与锁定期的奖金数目为基准,但是千万不能让他把钱取出去。

    如此一来,抛开个别例外因素,公司大部分的年轻员工基本被锁定5年。

    【30~35岁阶段】

    当一名员工到了30~35岁年龄段,他在这个年龄阶段最想出去创业,因为有了生活压力,上有老下有小、房贷车贷奶粉钱,生活压力大,工资不够花,就想要出去创业创造更好更多的收入。

    员工这个时候往往想创业,但他没资金、没资源、没渠道、没平台、没人脉也没经验。

    公司可以帮助他,让他在公司内部创业,蓝星科技可以在内部设立部门公司制。

    有创业想法的员工可以是某个项目部的负责人,公司可以让他把这个项目承包了,看成一个虚拟的公司。

    员工带着该部门的几个成员,若该项目所需资金约100万,公司可出60万,该员工及其团队凑20万,公司其他部门的人可投20万。

    该员工则拥有该项目部的独立人事、财务和运营管理权,该项目部由他说了算。

    该项目部所赚取的利润公司拿40%,该员工及其团队拿40%,跟投的人拿20%,该员工团队投资的少却分的多,公司投资的多但分的少,但其中需要设定一个前提,那就是必须要有利润的情况下。

    例如今年利润是20万,20万之前的利润按照上述比例分,超出20万的利润该员工的部门单独拿50%,利润越多的同时他也分的越多,增强了积极性,员工获得工资的同时获得项目额外收益,公司其他部门的人觉得该项目不错,也可以投点钱进去,减轻了公司财务压力,也提高了员工的收益。

    但需要注意员工可能在拿到资金和充分的运营权之后乱花钱,针对这一潜在问题,可让员工投资的钱做劣后。

    即,亏钱先亏该员工及其团队投的钱,如此,该员工及其团队就会上心。

    公司只做一件事,提供后勤保障以及追责问题,出了问题问责但充分授权下去。

    设立部门公司制既满足员工创业的想法,也为员工提供资金、平台等资源,也把员工继续留在了公司内部,公司部门的业绩也能做上去。

    【35~40岁阶段】

    一个员工在蓝星科技发展到该阶段,他的心态可能会发生变化,如今他已在内部创业成功,现在有一定的管理能力,也积累一定的资本,还有一定的资历。积累这些,基本上会有强烈的单飞意愿,一旦离开公司他很有可能会成为竞争对手。

    公司应当放人,让他出走,去开一家由他独立运营
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